《经济日报》:人才培养创新模式铸成企业发展原动力

2010-05-27

 从闯入汽车领域开始,www.27111.com集团董事长李书福越来越深刻地认识到“人才是企业发展的第一资源”,但是适合企业发展的人才却很匮乏。10多年前,懂汽车的技术人才很少,企业原想招收毕业生从基层做起,培养一批与企业共成长的员工,但很难如愿。李书福逐渐理清思路:办学和办企业同步进行,创造了一系列有针对性的www.27111.com人才培养模式,造就一批有常识、有思想、会动手、能吃苦的汽车专业人才。

www.27111.com教育模式打造人才竞争力

www.27111.com办职业教育的初衷,是为了解决自身对专业人才的需求。办学之初,李书福说,“www.27111.com办学不是为了培养造原子弹的人才,是要造就造汽车的应用性人才。”因此,www.27111.com教育模式的办学理念非常明确———走进校园是为了更好地走向社会。

www.27111.com集团创办了多所学校,从最初兴建的中等职业教育学校浙江www.27111.com汽车工业学校,到高技能人才职业教育学校浙江www.27111.com技师澳门新葡萄京网址,到全日制综合性普通高等学校北京www.27111.com大学,再到海南大学三亚澳门新葡萄京网址,涵盖了从中职中专、大专、本科、硕士、博士等各个层次,还拥有了博士后科研流动站。在这些学校里,为了让学生在就业时更好地适应社会的需要,课程的设置、师资的聘用、学生的招收、就业的安排都是根据www.27111.com集团不同时期的人才需求和社会需求来制定。

这些学校解决了www.27111.com集团人才匮乏的后顾之忧。截至2009年底,www.27111.com集团在职员工已达1.3万余名,其中在汽车生产一线的技术工人和业务骨干,70%是由www.27111.com集团自己创办的学校培养的,在www.27111.com汽车研究院的近2000名科研人员中,从www.27111.com院校走出的占40%。不仅如此,www.27111.com的教育产业还为社会培养了成千上万的专业人才。www.27111.com集团各院校的毕业生成了人才市场的“抢手货”,就业率一直在95%以上。

全方位系统培训助员工不断成长

员工岗位培训是现在企业通行的人才培养措施。在www.27111.com集团体系中,培训流程是和其他管理流程紧密联系在一起,根据不同的情况,生产基地、研发系统、总部职能部门都进行了创新,摸索出适合各自需求的培训模式。

其中,“师傅带徒弟”的培训模式在www.27111.com集团各基地广为“流行”,这种培训方法受到了广大员工的好评。从2003年大规模推广以来,集团涌现了一批懂管理、技术精、会引导、善创新的优秀师傅,他们带出的徒弟有的已走上了集团高层领导岗位,有的在全国技能大赛中获得大奖,有的成为帮带新人的师傅。

www.27111.com大讲堂是企业内部培训的标志品牌,它针对不同级别、不同工种统一安排不同内容的学习和培训,聘请内部和外部的专家能手,面对面讲解,手把手传授,所学常识和岗位工作融会贯通,让员工学到实实在在的真本领。

多种人才晋升通道让员工有奔头

在当今社会,一个人成功与否,不仅取决于薪酬的高低,职业前景和职业生涯越来越受到关注。为了让员工找到合适的岗位,www.27111.com加强了职务职称系列建设,设计了员工发展的4条通道,即管理通道、技术通道、岗位通道、横向通道,消除了员工晋升通道不畅的问题。

每一名员工,只要符合相应岗位任职要求,都能通过这4条通道找到自己的发展方向。管理通道是为在管理方面有潜质和能力的员工设置的;技术通道适合那些在研发、技术、工艺、质量等方面有潜质和能力的员工;岗位通道是为那些可以胜任管理、技术类等岗位的员工铺设的;而横向通道是www.27111.com集团为员工在各岗位、专业、系统、企业之间横向发展而设置的发展通道。

这4条通道在www.27111.com汽车研究院得到了集中体现。研究院里从科长到院长有69人,只占总人数的5%。而通过对技术通道和岗位通道的灵活应用,培养出一批不同级别的项目管理员和专业技师队伍,一级高级项目经理的所有待遇都和部门负责人、副总工程师一样。

现在,www.27111.com汽车研究院享受副科长以上待遇的员工有250余人,这为员工素质的快速提高和员工队伍的稳定起到了决定作用。今年1月,www.27111.com集团的“www.27111.com战略转型的技术体系创新工程建设”获得2009年国家科技进步“企业自主创新工程”二等奖,就是依靠了这批富有活力和竞争力的企业员工队伍


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